¿Sabes cómo atraer, comprometer y mantener el mejor talento CX?

Te proponemos definir tu Proposición de Valor del Empleado (EVP) para atraer y fidelizar el talento que necesita tu organización e integrarla en la estrategia general de Employee Experience y Employee Journey. 

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Además, contarás con un plan de acción y comunicación para incrementar el compromiso de los empleados. 

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Así definiremos tu propuesta de Employer Branding:

Propuesta de Valor

Nuestra asociación con la empresa BBDO (expertos en marcas y comunicación) enriquece nuestra propuesta de valor.

Cinco Fases

A través de cinco fases para crear la mejor marca empleadora: 

  • Analizando los puntos fuertes y débiles de tu empresa como empleador. 
  • Comprendiendo la marca empleadora actual y la dinámica dentro de la empresa.
  • Definiendo el EVP, los atributos de la marca y su trayectoria de desarrollo.
  • Elaborando un plan de acción y comunicación.
  • Implementando las propuestas.

Espacios de mejora

  • Identificación continua de los espacios de mejora durante todo el proyecto.

Definir tu propuesta de Employer Branding te ayuda a:

  • Más que la “experiencia del candidato”: consideraremos el Employee Journey completo para el desarrollo y la comunicación del Employee Value Proposition.
  • Aumentar la recomendación de los empleados (eNPS – Employee Net Promoter Score)
  • Incrementar el compromiso de los empleados y en consecuencia, también de la recomendación de los clientes (NPS-Net Promoter Score)
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Indicadores:

75%

El 75% de candidatos realizan búsquedas sobre la reputación de la empresa antes de postularse a un puesto de trabajo.

83%

El 83% de empleados dicen que el Employer Branding juega un papel clave en la atracción de talento.

69%

Un 69% de candidatos no aceptarían una oferta de trabajo en una empresa con mala reputación ni aunque no tuviesen trabajo.

Tus compañeros de viaje

Roland Mett
VoC, Governance Models and Employer Branding
ES / DE / EN /

FAQs

Es la estrategia de la organización para convertirse en una empresa atractiva para sus empleados presentes y para los futuros candidatos que puedan formar parte de ella.

El objetivo es definir una propuesta suficientemente potente, auténtica y sostenible en el tiempo para captar el talento que se necesita y luego, ser capaz de fidelizarlo.

Entre otras acciones, se analizan los puntos fuertes y los débiles de la organización y se define una propuesta de valor para los empleados, teniendo en cuenta los atributos de la marca y una trayectoria de desarrollo. Es importante también, una buena comunicación tanto hacia a fuera como hacia dentro de la organización.

¿Alguna duda? Contacta con nosotros y te orientamos.



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